今年以来，为深入推进精准扶贫精准脱贫工作，芦家湾乡本着一切以扶贫工作为中心的理念，积极探索，认真总结，制定了五项工作机制，有力保障了扶贫工作深入推进。

一是建立驻村工作队长周汇报制。各村驻村工作队长每周向主要领导汇报一次精准扶贫工作进展，积极反映工作中存在的困难问题和扶贫项目实施情况，主要领导根据全乡工作进展情况褒先进带中间促后进，统筹安排、全盘推进全乡整体工作。                                                                  

二是建立主要领导约谈制。主要领导每周抽查1-2个村，对农村重点工作进行系统督查指导，及时发现问题、解决问题，对工作明显滞后的包村干部进行提醒约谈。

三是建立分管领导“131”工作制。分管扶贫工作领导每周5个工作日内，利用1天时间专门督查各村精准扶贫进展情况和业务资料完善情况，利用3天时间办理分管范围内的其他工作，利用1天时间指导联系村开展工作。

四是建立驻村干部轮流到村值班制。各村确保每天有2名驻村干部在村上工作，协调村上事务，帮助群众解决困难，督促群众完成各类扶贫项目，其他驻村干部与乡扶贫办做好上下衔接，负责业务资料的申报审批，确保上下不脱节，工作有步骤、有节奏。

五是建立工作成效与干部考核提拔任用挂钩制。根据各村精准扶贫工作年终考核结果，视完成情况发放绩效工资，对工作成效显著，按要求高质量完成精准扶贫各项工作，群众满意度高，口碑好的干部，可优先提拔任用。