“三抓三促”行动开展以来，县发改局认真贯彻落实省、市和县委县政府决策部署，坚持走在前，做表率，动员、引导、激励全体干部在思想上绷紧弦，在行动上拉满弓，在责任上落到点，坚持不懈提能力、持之以恒转作风、全力以赴抓落实，全力推动“三抓三促”行动走深走实。

抓政治理论和业务学习。建立“周集体月交流”学习机制。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，结合工作实际，局党组专题研究制定了2023年度集体学习计划，将党的二十大辅导读本等必学书籍及本行业本领域最新的政策文件全部纳入学习内容，坚持每周安排1次集体学习和读书活动，每次由1名科级干部领学和解读相关政治理论和重要会议及文件精神，1名业务骨干上台讲业务、讲方法、讲经验；每月组织全体干部开展1次学习交流，分享个人自学成果，全面推进学习形成常态化、制度化。落实“五学联动”机制。认真落实班子成员领学、党组督学、支部研学、党小组促学、党员干部自学的“五学联动”机制，局党组每月至少召开1次理论学习中心组学习，支部每月组织1次读书心得报告会，党员干部每年至少分享1次读书心得体会，依此督促干部在学懂弄通做实上下功夫，在知识更新、解忧纾困、突破提升上下功夫，全面解决理论武装不深、知识储备不足和学用结合不紧的问题，不断提高岗位履职能力。

抓制度机制健全完善。按照“制度完善、工作规范、作用明显”的总体要求，研究制定了发改局干部管理制度，从制度层面对干部考勤、请销假、学习、会议、值班、工作纪律等方面进行了全面规范。同时，为解决部分工作因分工不够精细、衔接不够顺畅等问题，对个别班子成员、股室干部的分工进行了全面优化调整，局党组安排专人负责，对管理制度、工作落实情况适时跟进督查，对工作滞后、工作作风涣散的干部及时进行约谈提醒，通报批评，以严的标准、实的措施、细的要求倒逼干部责任落实。

抓重点任务落实。紧紧围绕项目建设这一主责主业，充分发挥牵头职责，早谋划、早启动，制定了2023年度县列重点项目包抓方案和责任清单，对带动作用强、推进难度大的66个项目，按照“任务清单+责任清单+进度表”的推进机制，实行“月调度、季通报、年考核”制度，确定专人负责、专班推进。目前，计划实施的110个（续建36个、新建74个）重点项目已开复工25个（续建复工15个、新建开工10个）。同时，聚焦立项审批效能提升，积极开展“走流程”、“坐窗口”体验行动，安排涉及政务服务事项业务的4名股室负责人每月“坐窗口”一天，以窗口工作人员身份直接面对面为企业和群众办理业务申请、受理、审核、办结等事项，逐事项捋环节，逐环节体会合理性、时效性，对“坐窗口”发现的问题定期进行梳理汇总，研究提出整改措施，全力加以解决，推动政务服务环境全面优化。