为全面掌握乡镇领导班子和领导干部情况，环县突出重点，统筹协调，多措并举，实现了干部重点信息收集全覆盖，确保了分析研判精准性。

核准干部信息。以开展干部人事档案专项审核为契机，对干部的“三龄两历一身份”进行了重点查核，将乡镇领导干部的档案审核时间前置，于3月底完成了乡镇科级干部的档案专项审核，保障了换届干部基础信息的准确无误，为分析研判班子结构打好了数据基础。

细化年终考核。细化改进年终乡镇领导班子和科级干部考核方式。扩大考核参与范围，邀请乡直单位负责人、村支书和群众代表参加民主测评会和谈话，全面听取“圈内人士”对干部的评价，确保了信息的全面性。针对谈话对象抓不住重点、提供有用信息少的问题，提早对班子和干部的年度情况进行分析，列出需要掌握的信息清单，制定谈话提纲，提高谈话效率，提升了谈话信息有效性。

延长考察触角。重点听取扶贫、发改、农牧、水利、交通等部门评价意见，查看脱贫攻坚、项目争取、产业调整、基础建设、信访维稳等重点工作完成情况，对比年度单项考核获奖情况、先进个人评选结果，掌握乡镇领导班子和领导干部主业主责完成情况，注重发现班子成员中有专业技术特长的干部，为配出功能强的班子奠定基础。

建立负面清单。专项函询纪检、公安、法院、检察、信访、卫计等部门，掌握受纪律处分、刑事处罚、违反计划生育政策等影响干部提拔、调整的情况，综合干部作风大整顿督查暗访结果和年度考核掌握表现较差干部情况，建立干部负面信息台账，切实防止了干部带病提拔、带病上岗。

开展专项调研。围绕换届政策宣传、班子运行现状、干部任职意向、班子优化方向等方面，在换届考察前组织开展了乡镇换届专项调研，由县委领导带队，纪委、组织部、人社局等单位参与，详细了解了每个乡镇领导干部的履职成效、现实表现，认真听取对班子成员“进退留转”建议和本人任职意愿，对班子和干部的进退去留情况进行进一步的靠实和掌握，为换届考察结果提供可对比印证的第一手资料。